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Administração, 07.03.2018 14:40 Kauanyavakins

1) aponte a alternativa que contém o termo empregado para denominar a capacidade produtiva que um negócio possui. selecione uma alternativa: a) produção permanente. b) produção contínua. c) produção descontínua. d) capacidade operacional. e) capacidade permanente.

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Outra pergunta: Administração

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Administração, 15.08.2019 00:50
Numa área de reflorestamento com 20.000 eucaliptos, cujo custo de formação foi de r$ 200.000,00, com previsão de 4 cortes, a cota de exaustão será de 25% (100/4) por corte. suponhamos que no primeiro corte até o final do exercício social (ano base) houve a colheita de 9.600 árvores. qual será o custo de exaustão?
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Administração, 16.08.2019 04:10
Ocrisedos.i o que ficou conhecido comomisreis em cuba​
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Administração, 16.08.2019 09:13
em relação à análise de mercado, assinale a opção correta. o empreendedor que realiza a análise de mercado será bem-sucedido. para realizar uma análise de mercado é necessário que o empreendedor escolha pelo menos 3 segmentos. as informações da análise de mercado são obtidas através dos dados primários e secundários.
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Administração, 16.08.2019 18:47
Como mencionado, a indústria wonka s.a. não trabalha com o planejamento da demanda agregada e isso, diante da demanda para exportação, pode resultar em rupturas no seu processo produtivo. como a capacidade de produção da empresa é, em média, de 35 toneladas/mês, a produção será distribuída ao longo dos seis meses que antecedem a data de entrega e para isso, os gestores se utilizarão do planejamento da demanda agregada. segundo laugeni e martins (2015, p. 334), “o planejamento agregado tem como objetivo, adequar os recursos produtivos da empresa com a demanda agregada, com um horizonte de 5 a 18 meses, se preocupando sempre com o atendimento ao custo de produção adequado”. nessa adequação, define-se uma estratégia de produção ajustando os recursos necessários ou atuando na demanda até que a mesma seja atendida pelos recursos atuais. a demanda recebida pela indústria wonka s.a. foi a seguinte: como a empresa pretende atender a demanda total sem a utilização de recursos de terceiros, ou seja, sem que haja a necessidade de terceirizar parte da produção, analisou-se um período passado que servisse de embasamento para o planejamento agregado e os dados apresentados foram os seguintes: portanto, e de acordo com essas informações, a empresa não conseguiu atender a demanda por alguns motivos. em um primeiro momento, é possível constatar que a wonka s.a. aceitou uma demanda mensal maior que sua capacidade efetiva de produção mensal (35 toneladas), fato este que gerou falta nos meses de agosto, setembro, outubro, novembro e dezembro. outro motivo que gerou tais faltas foi o estoque inicial no mês de julho (=0). portanto, para que a empresa não incorra nos mesmos erros, você deve elaborar o planejamento agregado para o pleno atendimento da nova demanda. é fundamental considerar que o maior estoque final negativo multiplicado por (-1) do período analisado deve ser o estoque inicial do período a ser planejado
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