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1. O trecho que segue faz parte do romance O Coronel
e o lobisomem e relata o confronto entre essas duas
personagens numa sexta-feira, noite de lua cheia. O
narrador (o próprio coronel) conta que, após um susto
da mula que montava e uma sequência de assobios
e risadas, ele se viu diante de uma enorme figura de
cachorro bravio e ameaçador. E prossegue:
Era trabalho de gelar qualquer crist√£o que n√£o levasse
o nome de Ponciano de Azeredo Furtado. Dos olhos do
lobisomem pingava labareda, em risco de contaminar de
fogo o verdal adjacente. Tanta chispa largava o penitente
que um ca√ßador de paca, estando em dist√Ęncia de bom res-
peito, cuidou que o mato estivesse ardendo. J√° nessa altura
eu tinha pegado a segurança de uma figueira e lá de cima,
no galho mais firme, aguardava a deliberação do lobiso-
mem. Garrucha engatilhada, só pedia que o assombrado
desse franquia de tiro. Sabidão, cheio de voltas e negaças,
deu ele de executar macaquice que nunca cuidei que um
lobisomem pudesse fazer. Aquele par de brasas espiava
aqui e l√° na esperan√ßa de que eu pensasse ser uma s√ļcia
deles e n√£o uma pessoa sozinha. O que o galhofista queria
√© que eu, coronel de √Ęnimo desenfreado, fosse para o barro
denegrir a farda e deslustrar a patente. Sujeito especial em
lobisomem como eu, n√£o ia cair em armadilha de pouco
pau. No alto da figueira estava, no alto da figueira fiquei.
CARVALHO, Jos√© C√Ęndido de. O coronel e o lobisomem. 41. ed.
do
Rio de Janeiro: José Olympio, 1994. p. 179. Fragmento.
a) A mesma assombração vem designada ao longo
do texto por mais de um substantivo, cada um de-
les, colocando em realce uma das interpreta√ß√Ķes
que existem sobre essa lenda do folclore. Cite quatro
desses substantivos:
b) Indique a interpretação que cada um dos nomes
recupera da lenda do folclore.‚Äč

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Outra pergunta: Administração

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Administração, 14.08.2019 23:48
Com o sucesso do jogo pok√©mon go, um jornal reservou 25% de uma p√°gina para a publicidade defiguras referentes ao jogo, e os 435 cm restantes foram destinados a textos. a √°rea total dessa p√°ginaa) 580 cmb) 625 cm? c) 745 cm? d) 860 cm‚Äč
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Administração, 15.08.2019 04:07
Lgumas organiza√ß√Ķes deslocam a atividade de marketing exclusivamente para as a√ß√Ķes de venda, sendo que as organiza√ß√Ķes que agem dessa forma ter√£o dificuldades em competir em economias mais competitivas. porque em economias mais competitivas, o mercado tem muitas op√ß√Ķes e se divide em diversos mercados menores, cada um com desejos espec√≠ficos, percep√ß√Ķes particulares e prefer√™ncias e crit√©rios de compra caracter√≠sticos.
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Administração, 15.08.2019 02:39
para baxter a constante muta√ß√£o social e a quebra de paradigmas permitem ao design ser uma √°rea centralizadora na concep√ß√£o de projetos carregados de simbolismo e de informa√ß√Ķeseducativas. ‚Äčo desempenho e o envolvimento do projetista, em sua tarefa para a cria√ß√£o de produtos, √© um fator determinante para o ato criativo. de acordo com ostrower (2013), o potencial criativo de um designer surge com o desenvolvimento de tr√™s n√≠veis de ‚Äúseres‚ÄĚ neste profissional.mota, marcelo jos√© da; silva, maria lucineti sifuentes. metodologia do projeto em design. maring√°: unicesumar, 2016.analisando fragmento de texto exposto acima, com rela√ß√£o aos tr√™s n√≠veis de "seres", ressalta-se que: alternativasalternativa 1: ser sens√≠vel, ser est√©tico e ser pr√°tico.alternativa 2: ser pensante, ser atuante e ser pr√°tico.alternativa 3: ser cultural, ser po√©tico e ser intelectual.alternativa 4: ser sens√≠vel, ser cultural e ser consciente.alternativa 5: ser conceitual, ser funcional e ser cultural.
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Administração, 16.08.2019 04:22
Ao contr√°rio do ciclo de vida, que apresenta um modelo gen√©rico a ser especificado de acordo com cada projeto, existem cinco grupos de processos que est√£o presentes em todos os projetos: inicia√ß√£o, planejamento, execu√ß√£o, monitoramento, controle e encerramento. esses processos s√£o realizados enquanto as fases do ciclo de vida acontecem. oshita, m. g. b. gest√£o de projetos, maring√°: unicesumar, 2019. sobre esses grupos, associe as duas colunas abaixo. 1- processo de inicia√ß√£o ( ) s√£o os processos necess√°rios para o acompanhamento, an√°lise e controle do progresso e desempenho do projeto, al√©m de apontar as mudan√ßas necess√°rias nas √°reas do projeto. 2- processo de planejamento ( ) neste processo, acontece a desmobiliza√ß√£o da equipe, o registro das li√ß√Ķes aprendidas, al√©m da formaliza√ß√£o do aceite do cliente. 3- processo de execu√ß√£o ( ) processo em que o empreendimento se materializa, atrav√©s da coordena√ß√£o dos trabalhos e recursos. tamb√©m √© aqui que se constroem os entreg√°veis como controle de riscos, custos, qualidade, etc. 4- processo de monitoramento e controle ( ) define as necessidades e objetivos do projeto, suas premissas, restri√ß√Ķes e previs√£o de recursos. 5- processo de encerramento ( ) aqui, √© necess√°rio coletar informa√ß√Ķes, definir os custos e o cronograma, definindo as responsabilidades da equipe, bem como os prazos de entregas. a sequ√™ncia correta desta associa√ß√£o √©: alternativas alternativa 1: 4, 5, 2, 1, 3. alternativa 2: 3, 5, 2, 4, 1. alternativa 3: 4, 5, 3, 1, 2. alternativa 4: 5, 2, 4, 1, 3. alternativa 5: 5, 4, 1, 2, 3.
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