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A empresa Beta S. A estava enfrentando grandes desafios no decorrer do primeiro semestre de 2020 e lutava contra uma s√©ria crise que estava enfrentando. O diretor de planejamento da organiza√ß√£o decidiu ap√≥s determina√ß√Ķes do alto escal√£o da empresa a contrata√ß√£o de uma grande empresa de consultoria organizacional especializada em diagn√≥stico e reestrutura√ß√£o empresarial. Buscava-se com os consultores identificar os problemas internos da organiza√ß√£o e a cria√ß√£o de estrat√©gias e medidas corretivas caso fosse necess√°rio. Durante dois meses de entrevistas, an√°lises documentais e diversas reuni√Ķes, os consultores chegaram √† conclus√£o de que um dos problemas respons√°veis pelas dificuldades enfrentadas pela empresa Beta S. A estava diretamente relacionado √† configura√ß√£o dos processos e procedimentos de execu√ß√£o das atividades rotineiras desenvolvidas pelos colaboradores da organiza√ß√£o. Elaborado pelo professor, 2020.

Considerando o caso apresentado e os níveis de planejamento você deverá:

a) Apresentar e explicar os três níveis de planejamentos organizacionais.
b) Indicar o nível de planejamento em que a empresa de consultoria indicou o problema. Justifique sua indicação.
‚Äčc) Descreva a import√Ęncia da rela√ß√£o e integra√ß√£o entre os tr√™s n√≠veis de planejamento organizacionais.

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Outra pergunta: Administração

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Administração, 15.08.2019 03:37
Uma empresa espera ter ganhos dispon√≠veis para os acionistas ordin√°rios (lucro l√≠quido menos dividendos preferenciais) de r$ 1.000.000 no pr√≥ximo ano. a empresa planeja pagar 50 por cento dos ganhos dispon√≠veis em dividendos em dinheiro. se a empresa precisa ter uma estrutura de capital alvo de 40 por cento de d√≠vida, 20 por cento de a√ß√Ķes preferenciais e 40 por cento de a√ß√Ķes ordin√°rias, que or√ßamento a empresa poderia suportar sem emitir novas a√ß√Ķes ordin√°rias? escolha uma: a. r$ 2.500.000 b. r$ 1.250.000 c. r$ 1.600.000 d. r$ 800.000
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Administração, 15.08.2019 02:10
Exerc√≠cios 1) quando um administrador, pessoa f√≠sica, √© nomeado por uma empresa e assume junto aos stakeholders muitas responsabilidades, e quando esse gestor n√£o √© bem avaliado para o cargo, havendo problemas de conduta ou alguma irregularidade em suas fun√ß√Ķes, podemos dizer que, no aspecto c√≠vil, esse administrador poder√° sofrer puni√ß√Ķes por danos materiais, morais, indeniza√ß√Ķes e at√© pelo lucro cessante. para uma situa√ß√£o como essa podemos dizer que se trata de a) responsabilidade legal. b) responsabilidade √©tica. c) responsabilidade econ√īmica. d) responsabilidade social corporativa. e) responsabilidade filantr√≥pica.
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Administração, 15.08.2019 06:36
Oque s√£o cores secund√°rias e terci√°rias ? ‚Äč
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Administração, 16.08.2019 18:51
Aprodução do bombom que será o recheio, tem sua produção totalmente manual e que demanda uma quantidade grande de mão de obra, por isso a wonka s.a. está planejando trabalhar com o sistema kanban para puxar a produção de bombons. você deverá estipular a quantidade de contenedores de armazenagem necessários para um sistema kanban, sabendo que um contenedor de bombons passa 0,5 dia em processo e 0,2 dia em manipulação de materiais e espera durante seu ciclo de fabricação. a demanda diária pela peça é de 3.000 bombons, por e tratar de uma demanda conhecida, o estoque de segurança não será necessário, ou seja, vamos trabalhar com o fator de 0%. se cada contêiner contém 30 bombons, quantos contenedores devem ser permitidos?
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