Aanálise swot da empresa beta identificou que existe uma grande possibilidade do governo
estabelecer uma sobretaxação para os produtos que a beta oferece para os seus clientes. além
disso, a empresa beta apresenta uma base financeira adequada e possui um programa de
melhoria contínua estabelecido.

como se pode classificar a situação encontrada no diagnóstico e que tipo de estratégia deve ser
elaborada para atender ou promover uma reposta adequada para a saúde financeira da beta?

A situação encontrada no diagnóstico da Beta caracteriza um contexto de ajuste ou adequação à ameaça identificada que é

a sobretaxação que pode ser imposta pelo governo. Por isso, a Beta pode aproveitar suas condições financeiras favoráveis

e o programa de melhoria contínua para aplicar uma estratégia de estabilidade fazendo com que os seus pontos fortes

possam assegurar a estabilidade da organização durante os períodos de turbulência de mercado caso a sobretaxação

governamental se torne realidade.

Rota 4 Tema 3 P. 11

1 -

Desta forma associe as colunas:

(1 ) aquela adquirida quando se faz uma busca proposital de informações

( 2 ) adquirida por um acaso, sem muito esforço).

(2 ) imagine-se numa sala de espera de consultório médico. Você folheia uma revista, apenas para passar o tempo. De repente, passa por um anúncio de lançamento de produto. Pode ser que, ao sair do consultório e passar por um supermercado, você tente encontrar o novo produto visto no anúncio.

(1 )Aprendizagem intencional: você decide comprar um carro. Então, entra em um site especializado em vendas de automóveis e faz um vasto levantamento de modelos, marcas e preços.

A alternativa correta é:

d) 1, 2, 2, 1.

A Aprendizagem Intencional ocorre quando há o interesse do consumidor em adquirir determinado produto, enquanto a Não Intencional é quando o mesmo é exposto a determinado produto ou serviço sem necessariamente ter ido buscar essa informação.

2) Alternativa:

d)

I, II e IV.

A segmentação de Mercado deve ser:

- Diferenciável: Que ainda forneça espaço para entrada de uma nova empresa.

- Mensurável: Que seja possível medir o segmento;

- Acessível: Que a empresa consiga atender.

- Substancial: O segmento deve ter um tamanho que possibilite retornos para empresa.

- Acionável: Que o público aceite e pague determinado valor ao produto.

3)

I.Bens duráveis – denominados produtos de consumo durável (pela vida útil). Ex.: uma geladeira, um fogão, uma casa etc. -Correta

II.Bens não duráveis – intitulados itens de consumo de massa e que devem ser consumidos imediatamente. Ex.: serviço agregado ou atendimento de excelente qualidade. – Errado, esses são exemplos de serviços.

III.Serviços (intangíveis) - denominado produto intangível por não ser palpável o que é oferecido. Ex.: sorvetes, um calçado, uma roupa etc. – Errado, esses são exemplos de bens não duráveis

Com base nas afirmativas acima, responda corretamente:

Alternativa

d)

I, somente, é verdadeira.

4)

Alternativa:

d)

Processamento ou tabulação de dados – Nesta etapa são realizadas a tabulação e organização dos dados.

5)

Na Análise SWOT, as empresas conduzem análises do ambiente externo (a fim de encontrar oportunidades e ameaças) e do ambiente interno (para determinar suas forças e fraquezas). O objetivo é monitorar esses ambientes a fim de destacar os pontos fortes de modo a aproveitar as oportunidades ao mesmo tempo que se tenta superar ou eliminar os pontos fracos e, assim, diminuir as ameaças. Neste sentido, assinale a alternativa que apresenta corretamente uma FRAQUEZA da empresa.

Alternativas:

a)

Aumento na renda de seus principais clientes. - Oportunidade

b)

Boa reputação da marca perante seus clientes e fornecedores. - Força

c)

Preço dos produtos não-competitivo. – FRAQUEZA

d)

Aumento no número de produtos substitutos no mercado. - Ameaça

e)

Concorrentes diretos perdendo participação no mercado. - Oportunidade

A Análise SWOT (FOFA) pode ser compreendida como uma ferramenta de Planejamento Estratégico que é usada para a elaboração de diagnósticos de mercado.

Forças - estão presentes no ambiente interno. Podem ser representadas por: disponibilidade de dinheiro para compras de máquinas e equipamentos internos, marca e qualidade do produto ou serviço.

Oportunidades - fazem parte do ambiente externo. São representadas por: novos hábitos de consumo, parcerias com novos fornecedores e linhas de crédito governamentais (liberadas pelos bancos).

Fraquezas - também estão presentes no ambiente interno. Podem ser representadas por: resistência às mudanças, maquinário antigo ou desatualizado e mão-de-obra deficiente (desqualificada).

Ameaças - também fazem parte do ambiente externo. São representadas por: entrada de novos concorrentes, mudanças na legislação (aumento de impostos e taxas) e variações no Mercado de Câmbio.

Espero ter contribuído!

De acordo com a ferramenta de planejamento estratégico ou  SWOT, existem os seguintes aspectos:

Força – elas estão presentes no ambiente interno da empresa e podem ser representadas por:

Marca da entidade – como acontece quando o consumidor dá credibilidade e também confiança aos produtos da empresa.

Equipe especializada

Qualidade no produto ou serviço

Oportunidades – elas devem estar presentes no ambiente externos e podem ser representadas por:

Tendências de consumo

Saída de um grande concorrente

Uso da tecnologia

As fraquezas da empresa podem ser representadas por:

Falta de estoque

Mão de obra incapacitada

Não uso da tecnologia correta

As ameaças podem ser:  

A entrada de novos concorrentes

O aumento dos impostos

A crise econômica.

Bons estudos!

Letra C.

I) Fraqueza (está presente no ambiente interno). A indefinição da hierarquia representa um ponto negativo dentro da empresa. Como consequência desta indefinição, a empresa acaba sendo prejudicada.

II) Força (está presente no ambiente interno). Representa uma vantagem competitiva criada pela empresa. Como consequência disto, a organização consegue gerar para os seus clientes.

III) Ameaça (está presente no ambiente externo). Na verdade, a ameaça pode causar impactos negativos no desempenho da atividade produtiva.

Nesse caso, o aumento do valor do Dólar diminui o poder de compra do Real (moeda brasileira). Isso significa que a empresa passa a comprar as matérias-primas em menores quantidades.

Cuide-se bem!

Neste sentido, a ferramenta de Planejamento Estratégico conhecida como Análise SWOT (FOFA) traz os seguintes aspectos:

Forças - estão presentes no ambiente interno. Podem ser representadas por:

marca da empresa - acontece quando o consumidor dá credibilidade e confiança aos produtos e serviços da empresa;

equipe treinada (mão-de-obra capacitada);

qualidade do produto/serviço.

Oportunidades - estão presentes no ambiente externo. Podem ser representadas por:

tendências de consumo - causadas por condições sazonais;

saída de um grande concorrente (o mercado fica mais necessitado);

tecnologia - é um importante fator competitivo para o aumento e qualidade da produtividade.

Fraquezas - estão presentes no ambiente interno. Podem ser representadas por:

falta de organização do estoque - o que aumenta os custos de manutenção da empresa;

mão-de-obra incapaz (mal treinada);

desleixo com a tecnologia - quando a empresa não enxerga a tecnologia como um fator de competitividade.

Ameaças - estão presentes no ambiente externo. Podem ser representadas por:

entrada de novos concorrentes - o que contribui para a preocupação na qualidade dos produtos/serviços e atendimento ao cliente;

aumento de impostos (fator governamental);

crise econômica.

Força e Honra!

Resposta e Explicação:

SWOT (Forças – Fraquezas – Oportunidades – Ameaças)

Ambiente interno

Forças:  

• Técnicas de plantio

• Meios produtivos

• Equipe de qualidade

Fraquezas:

• Técnicas de armazenagem

• Logística

• Equipe para exportação

Ambiente externo

Oportunidades:

• Mercado externo

• Valorização do dólar

Ameaças:

• Burocracia para exportação no Brasil

• Mudanças climáticas

resposta:

Que feio pesquisando na internet