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Administração, 05.12.2017 00:44 ruiva2673

As dicas a seguir foram extra√≠das de um texto sobre como fazer as velhas e as novas gera√ß√Ķes trabalharem juntas, em prol do benef√≠cio coletivo da empresa. ‚Äúdefina um exemplo pessoal al√©m de usar estilos personalizados de gest√£o, como empregador, voc√™ tamb√©m precisa definir seu pr√≥prio exemplo pessoal. isso √© importante porque a maneira como se comporta e conduz neg√≥cios √© refletida em seus funcion√°rios. se voc√™ quer que seus colaboradores se livrem dos preconceitos e trabalhem em perfeita colabora√ß√£o, primeiro, voc√™ deve superar seus pr√≥prios problemas. em um lugar onde pessoas de diferentes idades, qualifica√ß√Ķes e hist√≥rias trabalham juntas, conflitos surgem. esteja atento a esses conflitos mas n√£o os enfrente sozinho. o mercado √© uma selva que somente permite a sobreviv√™ncia do mais forte. sua equipe somente ser√° t√£o forte quanto voc√™. toques finais a diversidade tamb√©m significa complexidade e tens√£o entre os funcion√°rios. no caso do local de trabalho, a express√£o ‚Äėidade √© s√≥ um n√ļmero‚Äô √© realmente verdadeira, porque n√£o √© a diferen√ßa de idade, mas as diferen√ßas nos valores centrais de cada gera√ß√£o. voc√™ encontrar√° pessoas sem √©tica de trabalho em toda gera√ß√£o, assim como vai descobrir funcion√°rios jovens e velhos que s√£o trabalhadores verdadeiramente not√°veis. como o chefe e l√≠der de uma empresa, o segredo para uma colabora√ß√£o bem sucedida entre x e millennials est√° em suas m√£os. cada funcion√°rio traz algo √† mesa, at√© a gera√ß√£o z que, em breve, entrar√° no mercado, se j√° n√£o estiverem. entretanto, √© sua tarefa fazer uso das vantagens do jeito certo e motivar seus funcion√°rios a constru√≠rem rela√ß√Ķes de trabalho funcionais para o sucesso coletivo da organiza√ß√£o.‚ÄĚ fonte: tutano, por trampos. com. dispon√≠vel em: . acesso em: 21 jun. 2017. as afirmativas a seguir apresentam formas de um jovem profissional da gera√ß√£o y seguir as dicas apresentadas no texto, a fim de trabalhar mais harmoniosamente com os profissionais mais velhos que encontra quando entra no mercado de trabalho. i ‚Äď procurar, em colegas de trabalho de diferentes idades e hist√≥ricos profissionais, as pr√°ticas e os valores que considera positivos, incorporando-os ao pr√≥prio comportamento. ii ‚Äď identificar os estere√≥tipos vigentes na empresa, especialmente do gestor, e atuar conforme eles indicarem. iii ‚Äď colocar-se √† disposi√ß√£o do gestor e aproveitar espa√ßos criados por ele para demonstrar sua pr√≥pria √©tica de trabalho e formas de como pode contribuir com outras gera√ß√Ķes. est√£o corretas: escolha uma: a. apenas i e iii. b. i, ii e iii. c. apenas ii e iii. d. apenas i. e. apenas i e ii.

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Administração, 15.08.2019 01:00
Diante do exposto, faça uma pesquisa em uma empresa que trabalha com software contábil e em seguida informe quais os livros contábeis obrigatório, de acordo com a legislação vigente, que o sistema contábil apresenta aos usuários, identificando a forma que a informação é apresentada e a periodicidade desta.
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Administração, 15.08.2019 05:52
Aorganização pode optar pelo recrutamento interno ou pelo recrutamento externo em seus processos de recrutamento de pessoas. cada um destes tipos de recrutamento possui vantagens e desvantagens
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Administração, 15.08.2019 04:36
Para o desenvolvimento do relacionamento algumas pr√°ticas s√£o eficazes. os clientes esperam, sobretudo, que os contatos que eles recebam sejam sinceros e mostrem que eles t√™m import√Ęncia para empresa. a√ß√Ķes como enviar cart√Ķes de anivers√°rio, bilhetes de cumprimentos, presentes em datas comemorativas, contato com o objetivo de feedback do desempenho dos servi√ßos anteriormente prestados, oferecendo ajuda se necess√°rio, s√£o apenas pr√°ticas b√°sicas. aponte nas alternativas abaixo a op√ß√£o que consta alguns exemplos que podem contribuir para desenvolver relacionamentos duradouros e valiosos entre empresa e cliente. escolha uma: a. o marketing de relacionamento √© uma ferramenta que proporciona um trabalho em conjunto com o cliente com a finalidade de melhorar os produtos e os processos internos da organiza√ß√£o. ajustar internamente √© a principal a√ß√£o par um bom relacionamento com o cliente. b. classificar os clientes como potencias; identificar os pontos de contato com o cliente; automatizar os processos e utilizar database de marketing para desenvolver campanhas de comunica√ß√£o segmentada; gerenciar a equipe de vendas; usar de recursos tecnol√≥gicos para encontrar com os neg√≥cios certos para a empresa. atuar com programas de fideliza√ß√£o. c. uma boa campanha publicitaria, com uma abrang√™ncia de massa, com um produto de qualidade e superando as expectativas do cliente √© o necess√°rio para desenvolver um bom relacionamento com o cliente e garantindo a lucratividade da empresa. d. somente o conhecimento do produto e atender a necessidade do cliente s√£o a principal a√ß√£o de marketing para um bom relacionamento entre empresa e consumidor. e. o relacionamento com o cliente exige da empresa uma manipula√ß√£o dos clientes, orientar e direcionar o cliente sempre para o foco no seu produto e na op√ß√£o que a empresa est√° disponibilizando.
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Administração, 15.08.2019 03:41
Uma empresa espera ter ganhos dispon√≠veis para os acionistas ordin√°rios (lucro l√≠quido menos dividendos preferenciais) de r$ 1.000.000 no pr√≥ximo ano. a empresa planeja pagar 50 por cento dos ganhos dispon√≠veis em dividendos em dinheiro. se a empresa precisa ter uma estrutura de capital alvo de 40 por cento de d√≠vida, 20 por cento de a√ß√Ķes preferenciais e 40 por cento de a√ß√Ķes ordin√°rias, que or√ßamento a empresa poderia suportar sem emitir novas a√ß√Ķes ordin√°rias? escolha uma: a. r$ 2.500.000 b. r$ 1.250.000 c. r$ 1.600.000 d. r$ 800.000
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