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Caso 1 - h√° quem pense que, para empreender, √© necess√°rio ter um talento inigual√°vel para criar ideias ou, ent√£o, muito dinheiro guardado no banco. por√©m, quem cria neg√≥cios sabe muito bem que n√£o √© apenas isso: sem a capacidade de se dedicar muito e n√£o se abalar ao longo do tempo, nem o empreendimento mais iluminado ou mais patrocinado segue em frente. o empacotador juarez ara√ļjo √© um dos que aderem a essa forma de pensar na pr√°tica. com muito trabalho, ele passou de empacotador de supermercado para dono de uma empresa. no meio do caminho, encontrou uma paix√£o para chamar de sua: a computa√ß√£o. em 1998, foi criada a dbacorp: uma empresa de consultoria para clientes que usam o banco de dados da oracle. hoje, al√©m da consultoria de banco de dados, a dbacorp tamb√©m j√° aderiu a produtos de outras fabricantes e atua em √°reas como infraestrutura de servidores e computa√ß√£o em nuvem. caso 2 - o argentino federico vega tinha o sonho de criar um neg√≥cio que gerasse impacto real no mercado e foi no brasil que ele encontrou essa oportunidade: ap√≥s analisar os gargalos do transporte de carga por aqui, decidiu investir numa forma de tornar nosso sistema log√≠stico mais eficiente. se o problema da log√≠stica no brasil √© complexo, a solu√ß√£o tamb√©m n√£o viria de forma f√°cil. vega conta que buscou investimento para sua ideia com diversos investidores, no brasil e no exterior, sem sucesso. ap√≥s algumas negocia√ß√Ķes, incluindo uma com seu ex-chefe, a situa√ß√£o come√ßou a melhorar e, ent√£o surgiu a cargox, uma startup que funciona como o uber dos caminh√Ķes e tem um escrit√≥rio em s√£o paulo, outro no mato grosso e mais um na argentina. a empresa recebeu recentemente um grande aporte liderado pelo banco goldman sachs, totalizando 35 milh√Ķes de reais. com isso, a startup recebeu at√© agora 49 milh√Ķes reais em investimento, desde o in√≠cio do projeto. baseando-se nos casos descritos, avalie as asser√ß√Ķes a seguir e a rela√ß√£o proposta entre elas. i. em ambos os casos, apesar dos neg√≥cios terem sido iniciados por necessidade, os resultados finais dos empreendimentos foram uma transforma√ß√£o social. porque ii. quando tratamos do empreendedorismo social, necessariamente, n√£o est√° se falando de algo que inicia grande e com alto valor econ√īmico, mas de algo que pode come√ßar pequeno e se tornar um empreendimento de grande valor social e econ√īmico.

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Outra pergunta: Administração

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Administração, 14.08.2019 23:53
Comunica√ß√£o empresarial.utilizando o modelo de harold lasswell voc√™ deve indicar se houve falha no processo de comunica√ß√£o e se caso tenha havido falha o que deve ser feito com problema n√£o volte a acontecer. justifique sua resposta‚Äč
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Administração, 15.08.2019 05:52
Aorganização pode optar pelo recrutamento interno ou pelo recrutamento externo em seus processos de recrutamento de pessoas. cada um destes tipos de recrutamento possui vantagens e desvantagens
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Administração, 15.08.2019 04:23
analise as senten√ßas abaixo: 1 - uma organiza√ß√£o centralizada √© aquela em que as decis√Ķes s√£o tomadas por gerentes de linha, de maneira mais aut√īnoma. 2 - uma organiza√ß√£o descentralizada √© aquela em que as decis√Ķes s√£o tomadas por um gerente do topo da hierarquia ou uma unidade organizacional espec√≠fica. 3 - diferencia√ß√£o √© o processo no qual as pessoas e recursos s√£o alocados para desenvolver as atividades previstas e especializadas. 4 - integra√ß√£o √© o processo de coordenar essas v√°rias tarefas, fun√ß√Ķes e divis√Ķes em um mesmo conjunto, mantendo o alinhamento e a unidade organizacional. agora, assinale a alternativa correta: todas as alternativas s√£o falsas. todas as alternativas s√£o verdadeiras. apenas 2 e 4 s√£o verdadeiras. apenas 3 e 4 s√£o verdadeiras. apenas 1 e 3 s√£o verdadeiras.
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Administração, 15.08.2019 02:11
Gastronomia faz parte do dia a dia dos brasileiros, n√£o s√≥ pela fome ou pelo desejo de provar in√ļmeras del√≠cias, mas cada vez mais pela vontade de aprender e preparar pratos gourmet e receber elogio dos amigos e da fam√≠la. prova disso √© o cresecente, mas n√£o recente sucesso dos programas de culin√°ria da televis√£o. come√ßando pela √©poca da tv a lenha e as famosas receitas da of√©lia nos anos 1980, passando pela populariza√ß√£o da culin√°ria promovida pelos progrmas de ana maria braga e da vov√≥ palmirinha at√© o master chef e as dezenas de outros realitys shows de gastronomia que d√£o √°gua na boca e nos tiram o folego com as competi√ß√Ķes e desafios. esse fen√īmeno tamb√©m se repete e √© ampliado na internet. chefs famosos e at√© donas de casa est√£o fazendo sucesso e atraindo milhares de seguidores ensinando receitas e dando dicas culin√°rias em seus perfis nas redes sociais. no youtube encontramos in√ļmeros de canais de receitas com milh√Ķes de vizualiza√ß√Ķes e milhares de inscritos. o instragram √© outra fonte de inspira√ß√£o para os apaixonados por gastronomia, por l√° econtramos centenas de influenciadores digitais com milhares e at√© milh√Ķes de seguidores que est√£o √°vidos por receitas r√°pidas em v√≠deos curtos e imagens espetaculares de encher os olhos e dar √°gua na boca caro(a) aluno(a), como atividade mapa quero lan√ßar um desafio para que voc√™ fa√ßa uma an√°lise de uma conta no instagram ou de um canal do youtube ligado a gastronomia e que utiliza os recursos dessa(s) plataforma(s) para conquistar seguidores e divulgar produtos ou servi√ßos. para realizar esse trabalho, vamos partir da situa√ß√£o hipot√©tica que voc√™ √© um gerente de marketing de uma empresa do setor de alimentos e que quer contratar um influenciador digital da √°rea de gastronomia para divulgar a marca de um produto. importante destacar que √© considerado um influenciador digital, algu√©m que al√©m de ter um n√ļmero elevado de seguidores √© conhecido como uma pessoa com ‚Äúautoridade‚ÄĚ ou que tenha credibilidade em seu ramo de atua√ß√£o, esse √© o principal fator de influ√™ncia. o n√ļmero ou quantidade de seguidores √© um fator bastante relativo, pois al√©m de muitos perfis ‚Äúcomprarem‚ÄĚ falsos seguidores, algu√©m pode ter uma conta recheada de seguidores, mas n√£o tem intera√ß√£o com esses seguidores, ou seja, curtidas, compartilhamentos, coment√°rios, enfim, n√£o tem engajamento da audi√™ncia com os conte√ļdos postados. por isso, em sua an√°lise, para determinar o verdadeiro alcance de um influenciador digital, leve em considera√ß√£o a qualidade dos seguidores. etapas da an√°lise: a) escolha um produto e sua marca, destinados ao p√ļblico ao p√ļblico de interesse. b) fa√ßa uma pesquisa de influenciadores digitais da √°rea de gastronomia, que possam ser bons divulgadores da marca. c) escolha ao menos um influenciador, descreva seu perfil geral (g√™nero, idade, profissis√£o, comportamento, forma de comunica√ß√£o, etc). d) descreva quais as redes sociais desse influenciador (facebook, instagram, youtube, twitter, etc) e quantos inscritos ou seguidores tem em cada um de seus canais. informe os links. fa√ßa um print da tela para apresentar o influencer. e) informe quantas visualiza√ß√Ķes/curtidas tem (ao menos nas 03 √ļltimas postagens). descreva como foi o engajamento dos usu√°rios e intera√ß√£o nessas postagens. f) identifique os principais patrocinadores/anunciantes do canal do influnenciador. g) justifique os pontos fortes e desafios para a contrata√ß√£o desse influenciador para sua marca.
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