Descrever a estrutura organizacional das empresas, apresentando exemplos reais

Resposta correta: I-A, II-B, III-C.

A alternativa correta da questão é a 2: 3, 2, 1.

(1) Delegação.

(2) Descentralização.

(3) Centralização.

(  3  ) Neste caso trata-se da concentração do poder decisório na alta gestão da empresa, sendo apropriado este tipo componente, quando existe a necessidade de maior controle e supervisão como em uma área financeira.

( 2  ) Neste caso, trata-se da menor concentração do processo decisório na alta gestão, sendo indicada, em empresas com estrutura organizacional, focada à inovação e criatividade, com o uso da departamentalização por projetos.

( 1  ) Neste caso trata-se da transferência de determinado tipo de autoridade de uma chefia ao seu subordinado, apresentando portanto, aspectos informais e focado na pessoa que recebeu a tarefa a ser executada.

É importante que os gestores saibam como aplicar essas estratégias, o momento certo e em qual tipo de organização que elas se encaixam, a fim de garantir a maior eficácia das mesmas.

Espero ter ajudado!

A= Correta, estrutura formal é aquela que está planejada dentro de um organograma da empresa, representada por todos cargos e departamentos.

B= Errada, órgãos regulamentadores, como o próprio nome explicita, eles regulam as atividades de forma externa, não se relaciona com estrutura organizacionais.

C= Errada, missão, visão e valores, liga-se ao planejamento estratégico da empresa.

D= Errada, acertada por um grupo dentro da organização, é a definição de estrutura informal, oposto da formal.

E= Cargos de liderança, pode-se ligar a hierarquia ou direção de uma empresa, mas não necessariamente está ligado a estrutura formal, pois pode haver um líder informal na empresa reconhecido por determinado grupo.

Portanto resposta correta é Letra A.

Alternativa 3:

1, 2, 3.

Explicação:

(1) Delegação.( 1  ) Neste caso trata-se da concentração do poder decisório na alta gestão da empresa, sendo apropriado este tipo componente,

quando existe a necessidade de maior controle e supervisão como em uma área financeira.

(2)  Descentralização.( 2  ) Neste caso, trata-se da menor concentração do processo decisório na alta gestão, sendo indicada, em empresas com estrutura organizacional, focada à inovação e criatividade, com o uso da departamentalização por projetos.

(3) Centralização.( 3  ) Neste caso trata-se da transferência de determinado tipo de autoridade de uma chefia ao seu subordinado, apresentando portanto, aspectos informais e focado na pessoa que recebeu a tarefa a ser executada.

As dimensões dos problemas relacionados com os servidores podem ser considerados como multiplos se o assunto a ser levado em consideração é o assunto empresarial. Milhares de pessoas podem acessar as máquinas e na solicitação de serviços e de gravação dos bancos de dados.

Uma das soluções quando o assunto é a verificação de satus do disco é a analise da capacidade atual em que não existe um limite. Sendo que mais informação são armazenadas pelo maior tempo de uso.

Espero ter ajudado.  c

Eu acho que a ordem e CAB

Os gargalos de desempenho são decorrentes do processador estar com falta de trabalho (idle) e o uso de memória estar próximo do teto disponível.

A solução para o problema, visando o melhor custo-benefício, seria o aumento de memória no servidor, bastando para isso adicionar mais módulos de memória. Quanto maior a memória RAM, mais instruções o servidor conseguirá acessar e mais rápido ele ficará.

Também é importante saber se o processador utilizado é o ideal para as necessidades da agência. Existe ainda a possibilidade de otimizar o uso do processador, deixando-o restrito para executar as atividades do sistema. Para isso, basta remover as aplicações desnecessárias que estão em segundo plano.

Padrão de resposta esperado

Explicação:

Por meio das informações apresentadas, é possível perceber o quanto a burocracia pode causar impactos sobre a produtividade e sobre a lucratividade de uma empresa. Nesse momento, torna-se fundamental que todos os envolvidos no processo de produção estejam reunidos para que possam pensar, repensar, analisar e sugerir modificações que contribuam com a maximização da qualidade, da produtividade e dos resultados finais da empresa. Para isso, a organização precisa criar grupos de trabalho e utilizar, também, as ferramentas.

No exemplo apresentado, a autoridade está concentrada na figura de um líder que, com o uso do poder, não aceita mudanças, reduzindo, assim, a qualidade e aumentando o tempo de entrega dos produtos. Ou seja, seu posicionamento burocrático impacta diretamente nos resultados organizacionais. Dessa forma, mudanças são necessárias.

só da um tapa no computador que resolve

Explicação:

Fonte(s):

é verdade