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Administração, 01.06.2021 01:10 ruiva2673

Este estilo se repercute em todos os aspectos do ambiente de trabalho. COMO FUNCIONA - Este (a) l√≠der √© um (a) vision√°rio (a): motiva as pessoas, fazendo as sentir que o seu contributo se enquadra numa vis√£o alargada para a organiza√ß√£o. Quem trabalha para estes l√≠deres percebe que aquilo que faz interessa e porqu√™. IMPACTO - Esta lideran√ßa maximiza o empenho em rela√ß√£o aos objetivos e √† estrat√©gia da organiza√ß√£o. Ao enquadrar as tarefas individuais numa vis√£o alargada, este (a) l√≠der define os padr√Ķes que dizem respeito a essa vis√£o. Quando fornece um feedback da performance, o crit√©rio que utiliza √© se ela est√° no seguimento da vis√£o ou n√£o. As medidas para o sucesso s√£o claras para toda a gente, tal como as recompensas. Este (a) l√≠der define o fim a atingir, E geralmente proporciona √†s pessoas espa√ßo RESTRITO de manobra para agirem, dando-lhes POUCA liberdade para inovar, experimentar e correr riscos calculados. RISCOS - Este estilo, contudo, apresenta tamb√©m alguns fracassos. A abordagem falha, por exemplo, quando um l√≠der trabalha com uma equipe que tem mais experi√™ncia do que ele, pois podem-no considerar como algu√©m pomposo ou intoc√°vel. Uma outra limita√ß√£o: se um (a) gestor (a) tenta usar este tipo de lideran√ßa e fica insuport√°vel, pode destruir o esp√≠rito igualit√°rio de uma equipa eficaz. COMO USAR - Devido ao impacte positivo que produz, este estilo funciona em quase todas as situa√ß√Ķes. Mas √© particularmente eficaz quando uma empresa se encontra √† deriva. Este (a) l√≠der tra√ßa uma nova rota e conduz os seus colaboradores para uma vis√£o renovada e de longo curso. 1) Estilo modelo.

2) Estilo autorit√°rio.

3) Estilo democr√°tico.

4) Estilo paternalista.

5) Estilo coercivo.

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Outra pergunta: Administração

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Administração, 15.08.2019 00:43
Assinale a alternativa correta. quando duas empresas se unem para criar em conjunto, uma nova tecnologia, com o propósito de reunir esforços financeiros e intelectuais para tal; entende-se que essa iniciativa é um exemplo de jogos nulos. jogos cooperativos. jogos desestruturados. jogos não cooperativos. jogos desleais
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Administração, 15.08.2019 04:32
Ocapital intelectual faz parte dos ativos intang√≠veis de uma empresa e √© respons√°vel pelos resultados obtidos por uma organiza√ß√£o. essa condi√ß√£o refor√ßa o seu valor, e, sendo assim, as ferramentas de gest√£o que lidam com essas informa√ß√Ķes s√£o consideradas: alternativas: a) conhecimento. b) ativos. c) compet√™ncias. d) processos. e) talentos. 2) a respeito da empresa dial√©tica, √© correto afirmar que: i ‚Äď costumam enfrentar os paradoxos. ii ‚Äď procuram estar sempre em movimento. iii ‚Äď os colaboradores dialogam, trocando experi√™ncias. iv ‚Äď costumam rejeitar os conflitos interpessoais. v ‚Äď renovam-se constantemente. assinale a alternativa com as afirma√ß√Ķes corretas. alternativas: a) apenas i, iii e v. b) apenas i, ii, iii e v. c) apenas i, ii e v. d) apenas i, iv e v. e) apenas i, ii, iv e v. 3) complete as lacunas abaixo a respeito do processo de cria√ß√£o do conhecimento: uma empresa iniciou um processo de e para obter os resultados desejados optou por realizar reuni√Ķes frequentes para troca de ideias e informa√ß√Ķes. os encontros envolveriam de diferentes √°reas e aconteceriam semanalmente por cerca de duas horas em uma sala escolhida para essa finalidade. essa condi√ß√£o relacionada √† cria√ß√£o do conhecimento √© chamada de est√° correta a sequ√™ncia encontrada na alternativa: alternativas: a) reciclagem / colaboradores / ba f√≠sico b) gest√£o do conhecimento / ba f√≠sico / clientes. c) reciclagem / clientes / ba virtual. d) gest√£o do conhecimento / clientes / ba f√≠sico. e) gest√£o do conhecimento / colaboradores / ba f√≠sico. 4) para que a gest√£o do conhecimento ocorra, faz-se necess√°rio que conte√ļdos relevantes sejam compartilhados. no entanto, h√° barreiras que se interp√Ķem desde o momento da cria√ß√£o do conhecimento at√© sua disponibiliza√ß√£o. dentre esses fatores, pode-se considerar: alternativas: a) problemas relacionados √† tecnologia e inova√ß√£o. b) desqualifica√ß√£o do conte√ļdo t√°cito. c) falta de material de qualidade. d) dificuldade em compartilhar informa√ß√Ķes devido a resist√™ncias pessoais. e) todas as alternativas est√£o corretas.
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Administração, 15.08.2019 04:14
Ocliente √© o objetivo principal de uma organiza√ß√£o, atrav√©s dele que as empresas obt√™m seus lucros, que √© a finalidade das organiza√ß√Ķes. todas as √°reas, marketing, vendas, opera√ß√Ķes, finan√ßas, recursos humanos, devem focalizar seus esfor√ßos em seus clientes, estabelecendo uma rela√ß√£o de confian√ßa e fideliza√ß√£o. ‚Äúclientes podem demitir todos de uma empresa, do alto executivo para baixo, simplesmente gastando seu dinheiro em algum outro lugar.‚ÄĚ (sam walton, fundador da rede wall-mart). aponte a alternativa que explica a defini√ß√£o correta de cliente. escolha uma: a. a globaliza√ß√£o consolidou e fidelizou os clientes, definindo o cliente como um sujeito que est√° em busca do novo, de novos produtos e servi√ßos. e com isso as empresas agregam seus valores. b. a defini√ß√£o correta de cliente √© aquela onde h√° o processo de troca e a gera√ß√£o de receita. clientes de varejo necessitam e desejam produtos e servi√ßos espec√≠ficos e estar√£o dispostas a pagar por isso. c. podemos definir cliente como a pe√ßa final para impulsionar as atividades da organiza√ß√£o, novos produtos, novos servi√ßos apresentados ao cliente e aguardando suas demandas. d. definimos cliente como aquele que busca construir um relacionamento com a organiza√ß√£o, o cliente se fideliza e n√£o abre espa√ßo para a concorr√™ncia. e. cliente √© aquele para quem se vende alguma coisa. √© quem consome os produtos que a organiza√ß√£o oferece ao mercado. ainda hoje muitas empresas n√£o entendem de forma abrangente seu significado. √© o gerador de receitas.
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question
Administração, 15.08.2019 01:31
Alei das sociedades por a√ß√Ķes - lei n¬į 6.404/1976 cont√©m disposi√ß√Ķes sobre as demonstra√ß√Ķes obrigat√≥rias para as companhias em geral em art. 176. entre as importantes disposi√ß√Ķes sobre o tema, √© determinado no par√°grafo quarto do mencionado artigo que as demonstra√ß√Ķes financeiras das sociedades por a√ß√Ķes devem ser complementadas por notas explicativas e outros quadros anal√≠ticos ou demonstra√ß√Ķes cont√°beis necess√°rios para esclarecimento da situa√ß√£o patrimonial e dos resultados do exerc√≠cio. devem constar nas notas explicativas: i - informa√ß√Ķes sobre a base de prepara√ß√£o das demonstra√ß√Ķes financeiras e das pr√°ticas cont√°beis espec√≠ficas selecionadas e aplicadas para neg√≥cios e eventos significativos; ii - informa√ß√Ķes adicionais n√£o indicadas nas pr√≥prias demonstra√ß√Ķes financeiras e consideradas necess√°rias para uma apresenta√ß√£o adequada; iii - indica√ß√£o dos principais crit√©rios de avalia√ß√£o dos elementos patrimoniais, especialmente estoques, dos c√°lculos de deprecia√ß√£o, amortiza√ß√£o e exaust√£o; iv - indica√ß√£o da taxa de juros, as datas de vencimento e as garantias das obriga√ß√Ķes a longo prazo. est√£o corretas de acordo com a lei das s/a as seguintes alternativas : as alternativas i, iii e iv. as alternativas i e ii. as alternativas iii e iv. as alternativas i, ii e iii. todas as alternativas est√£o corretas.
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