Leia o trecho a seguir:
“Gestão de riscos do projeto engloba os processos necessários para garantir a correta identificação, análise e resposta aos riscos, maximizando os efeitos positivos e minimizando as consequências dos efeitos negativos”.Fonte: CIERCO, A. A.; MONAT, A. S.; NASCIMENTO, F. P.; MENDES, J. R. B. M. Gestão de projetos. 1ª Ed. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2012.
Uma ferramenta usada para identificar riscos é a análise SWOT, que é um acrônimo de força (strengths), fraqueza (weaknesses), oportunidade (opportunities) e ameaças (threats). Assim, considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados, identifique as ferramentas sugeridas para identificar riscos e associe-os com suas respectivas definições:
1) Força (strengths).
2) Fraqueza (weaknesses).
3) Oportunidade (opportunities).
4) Ameaças (threats).

( ) Condição externa: são úteis para que o projeto alcance seus objetivos.
( ) Atributos internos: são prejudiciais para que o projeto alcance seus objetivos.
( ) Condições externas: são prejudicadas em relação ao alcance dos objetivos.
( ) Atributos internos: são úteis para que o projeto alcance seus objetivos.

Uma vez definida a política de crédito, deve-se buscar “calibrar” sua aplicação, pensando pelo lado da rigidez ou liberalidade. o que quero dizer com isso é que políticas rígidas demais abrem mão da rentabilidade em favor da segurança. no segundo caso, busca-se ganhar em rentabilidade na carteira de crédito, por meio de um risco calculado de possibilidade de inadimplência. ​pardo, paulo. gestão de riscos. maringá-pr.: unicesumar, 2018. neste contexto, analise as afirmações a seguir sobre como a empresa ou os analistas devem se comportar com relação à concessão de crédito. alternativas alternativa 1: os analistas de crédito devem realizar análises tanto qualitativas e quantitativas. alternativa 2: a análise qualitativa possibilita analisar numericamente os efeitos dos riscos nos objetivos gerais do projeto. alternativa 3: uma política rígida de crédito promove o aumento das receitas da empresa, bem como uma redução das perdas com clientes inadimplentes. alternativa 4: a análise quantitativa possibilita uma análise subjetiva com o propósito de priorizar riscos a partir da probabilidade de impacto medida durante a análise dos riscos. alternativa 5: a análise quantitativa possibilita o analista ter as respostas necessárias num processo de análise de concessão de crédito, pois possibilita a avaliação de qualidade dos dados sobre os riscos.

(sharp, j. microsoft visual c# 2008: passo a passo. porto alegre: bookman, 2008) conforme os estudos realizados no livro base da disciplina, sobre os protocolos de comunicação, correlacione as colunas abaixo sobre as camadas de comunicação e os três níveis principais e, depois, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. ( c ) nível de campo. ( a ) nível de automação. ( g ) nível de gerenciamento. ( ) no qual estão as de controle digital direto. ( ) em que opera o supervisório ou sistema de supervisão e aquisição de dados e o sistema de banco de dados e as interfaces com outros sistemas. ( ) são encontrados dispositivos de campo como sensores e atuadores. a g, a, c. b a, c, g. c c, a, g. d g, c, a. e a, g, c.

Portanto, e de acordo com essas informações, a empresa não conseguiu atender a demanda por alguns motivos. em um primeiro momento, é possível constatar que a wonka s.a. aceitou uma demanda mensal maior que sua capacidade efetiva de produção mensal (35 toneladas), fato este que gerou falta nos meses de agosto, setembro, outubro, novembro e dezembro. outro motivo que gerou tais faltas foi o estoque inicial no mês de julho (=0). portanto, para que a empresa não incorra nos mesmos erros, você deve elaborar o planejamento agregado para o pleno atendimento da nova demanda. é fundamental considerar que o maior estoque final negativo multiplicado por (-1) do período analisado deve ser o estoque inicial do período a ser planejad