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O processo de inovação envolve os mesmos estágios em uma pequena startup e em uma grande multinacional, mas as fontes de financiamento disponíveis variam significativamente. As grandes empresas podem financiar mais facilmente suas atividades de P&D, uma vez que elas têm ativos como garantias. Por outro lado, as pequenas empresas têm maior dificuldade quando o assunto é busca de recursos, seja por conta de seu pouco histórico de crédito ou por falta de garantias. Nesse sentido, assinale a alternativa que indica a forma mais rápida de a empresa adquirir os recursos para inovação no mercado.

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Outra pergunta: Administração

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Administração, 15.08.2019 02:53
Tem alguém fazendo graduação em administração?
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Administração, 15.08.2019 02:37
Em rela√ß√£o aos componentes do modelo biopsicossocial, marque a alternativa errada: a. apesar dos seres humanos estarem ativamente envolvidos em seu ambiente numa rela√ß√£o interativa, o seu desenvolvimento psicol√≥gico e biol√≥gico n√£o √© influenciado por esse ambiente. b. a perspectiva de desenvolvimento biol√≥gica investiga como o funcionamento do corpo e as respostas aos est√≠mulos interagem com o ambiente, coordenam respostas do corpo e influenciam a dimens√£o psicol√≥gica e a atua√ß√£o social do indiv√≠duo. c. o modelo biopsicossocial demonstra que o funcionamento do corpo pode afetar a mente e o funcionamento da mente pode afetar o corpo. d. em rela√ß√£o ao componente psicol√≥gico, procura-se potenciais causas psicol√≥gicas para a express√£o do comportamento. h√° uma din√Ęmica entre a fisiologia, os pensamentos, cren√ßas, valores, e os diversos fatores que integram a identidade.
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Administração, 16.08.2019 14:14
As quatro fases da globaliza√ß√£o - primeira fase‚Äč
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Administração, 16.08.2019 18:47
Como mencionado, a ind√ļstria wonka s.a. n√£o trabalha com o planejamento da demanda agregada e isso, diante da demanda para exporta√ß√£o, pode resultar em rupturas no seu processo produtivo. como a capacidade de produ√ß√£o da empresa √©, em m√©dia, de 35 toneladas/m√™s, a produ√ß√£o ser√° distribu√≠da ao longo dos seis meses que antecedem a data de entrega e para isso, os gestores se utilizar√£o do planejamento da demanda agregada. segundo laugeni e martins (2015, p. 334), ‚Äúo planejamento agregado tem como objetivo, adequar os recursos produtivos da empresa com a demanda agregada, com um horizonte de 5 a 18 meses, se preocupando sempre com o atendimento ao custo de produ√ß√£o adequado‚ÄĚ. nessa adequa√ß√£o, define-se uma estrat√©gia de produ√ß√£o ajustando os recursos necess√°rios ou atuando na demanda at√© que a mesma seja atendida pelos recursos atuais. a demanda recebida pela ind√ļstria wonka s.a. foi a seguinte: como a empresa pretende atender a demanda total sem a utiliza√ß√£o de recursos de terceiros, ou seja, sem que haja a necessidade de terceirizar parte da produ√ß√£o, analisou-se um per√≠odo passado que servisse de embasamento para o planejamento agregado e os dados apresentados foram os seguintes: portanto, e de acordo com essas informa√ß√Ķes, a empresa n√£o conseguiu atender a demanda por alguns motivos. em um primeiro momento, √© poss√≠vel constatar que a wonka s.a. aceitou uma demanda mensal maior que sua capacidade efetiva de produ√ß√£o mensal (35 toneladas), fato este que gerou falta nos meses de agosto, setembro, outubro, novembro e dezembro. outro motivo que gerou tais faltas foi o estoque inicial no m√™s de julho (=0). portanto, para que a empresa n√£o incorra nos mesmos erros, voc√™ deve elaborar o planejamento agregado para o pleno atendimento da nova demanda. √© fundamental considerar que o maior estoque final negativo multiplicado por (-1) do per√≠odo analisado deve ser o estoque inicial do per√≠odo a ser planejado
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Português, 09.07.2021 21:30
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História, 09.07.2021 21:30