- Profa GISELE 01. (Enem)
ho
a а
b
Mandinga - Era a denominação que, no período das
grandes navegações, os portugueses davam à costa
ocidental da África. A palavra se tornou sinônimo de
feitiçaria porque os exploradores lusitanos consideram
bruxos os africanos que ali habitavam - é que eles davam
indicações sobre a existência de ouro na região. Em idioma
nativo, mandinga designava terra de feiticeiros. A palavra
acabou virando sinônimo de feitiço, sortilégio. (COTRIM, M. O puio
do gato 3. São Paulo: Geração Editorial, 2009. Fragmento)
No texto, evidencia-se que a construção do significado da
resulta de uma​

Caso a empresa tenha optado por fornecimento externo de programas de t& d, ela pode enviar ou publicar em seu site uma solicitação de propostas, a qual pode se constituir em um padrão de critérios. qual é o principal benefício em adotar este procedimento?

Na formação acadêmica o aluno contempla diversas teorias e ferramentas, com a teorias dos jogos o aluno tem a possibilidade de colocar em prática todas as estratégias aprendidas no desenvolvimento da sua formação, assinale a alternativa que aborda a importância da teoria dos jogos para formação acadêmica. i - o pensamento estratégico como ferramenta de trabalho; ii - com a redução maciça das margens de lucro, detalhes começam a fazer a diferença; iii - detalhes podem se tornar a linha tênue que separa o sucesso da falta de êxito; iv - o planejamento estratégico como acelerador da curva de aprendizagem. alternativas: a) todas as alternativas são verdadeiras. b) somente a alternativa iv é verdadeira. c) somente as alternativas i e ii são verdadeiras. d) somente as alternativas ii e iii são verdadeiras. e) somente as alternativas ii e iv são verdadeiras.

Assinale a alternativa correta. a primeira das quatro funções administrativas - o planejamento - é definido como um processo de estabelecer objetivos e decidir a maneira como alcançá-los. com base na teoria estudada e na experiência que você vivenciou durante o jogo a torre de marshmallow, é possível dizer que sem planos, a ação organizacional se tornaria casual, aleatória e sem rumo, proporcionando resultados insatisfatórios. casual, aleatória e sem rumo, proporcionando resultados satisfatórios. aventureira e perspicaz, possibilitando aos funcionários trabalhar sem pressão e com autonomia. produtiva e perspicaz, proporcionando resultados satisfatórios. produtiva e perspicaz, proporcionando resultados insatisfatórios.