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Quais as principais fun√ß√Ķes normalmente desempenhadas pelos administradores da produ√ß√£o? ‚Äč

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Outra pergunta: Administração

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Administração, 15.08.2019 00:17
Oque significava √† justi√ßa para os gregos? ‚Äč
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Administração, 15.08.2019 00:00
Oartigo científico, para chegar em seu estágio final, divulgado em alguma revista especializada, precisa passar por um processo bem detalhado e minucioso, que exige atenção do pesquisador. barrass (1979 apud ebert; possamai; simon, 2017) sugere que existem alguns itens específicos que devem ser observados na própria escrita do artigo para que este seja aceito e seja divulgado. todas as alternativas a seguir contemplam algum destes itens referidos anteriormente, exceto:
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Administração, 15.08.2019 04:23
Ocenário global do século xxi é constituído por mercados globais se expandindo cada vez mais; concorrência crescente; desenvolvimento de novas tecnologias e, portanto, da necessidade de selecionar e desenvolver gerentes para conduzir equipes. com relação ao papel do gerente como gestor de pessoas, é correto afirmar que: a se uma pessoa trabalha numa determinada empresa há muito tempo e sempre obteve reconhecimento em função de suas habilidades técnicas, certamente deverá ser promovida ao cargo de gerente. b o fato de um indivíduo ser promovido a gerente garante que este passe a ter mais poder, status e reconhecimento. c se uma pessoa de cargo técnico passa a ser promovida como gerente, esta deve concentrar seus esforços em melhorar ainda mais seu conhecimento especializado. terá que se destacar cada vez mais perante os outros nessas atividades. d há muitas empresas que erram ao promover seus gerentes porque num momento de transição não deixam claro as expectativas que existem com relação a este novo cargo. b a d d d
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Administração, 16.08.2019 04:22
Ao contr√°rio do ciclo de vida, que apresenta um modelo gen√©rico a ser especificado de acordo com cada projeto, existem cinco grupos de processos que est√£o presentes em todos os projetos: inicia√ß√£o, planejamento, execu√ß√£o, monitoramento, controle e encerramento. esses processos s√£o realizados enquanto as fases do ciclo de vida acontecem. oshita, m. g. b. gest√£o de projetos, maring√°: unicesumar, 2019. sobre esses grupos, associe as duas colunas abaixo. 1- processo de inicia√ß√£o ( ) s√£o os processos necess√°rios para o acompanhamento, an√°lise e controle do progresso e desempenho do projeto, al√©m de apontar as mudan√ßas necess√°rias nas √°reas do projeto. 2- processo de planejamento ( ) neste processo, acontece a desmobiliza√ß√£o da equipe, o registro das li√ß√Ķes aprendidas, al√©m da formaliza√ß√£o do aceite do cliente. 3- processo de execu√ß√£o ( ) processo em que o empreendimento se materializa, atrav√©s da coordena√ß√£o dos trabalhos e recursos. tamb√©m √© aqui que se constroem os entreg√°veis como controle de riscos, custos, qualidade, etc. 4- processo de monitoramento e controle ( ) define as necessidades e objetivos do projeto, suas premissas, restri√ß√Ķes e previs√£o de recursos. 5- processo de encerramento ( ) aqui, √© necess√°rio coletar informa√ß√Ķes, definir os custos e o cronograma, definindo as responsabilidades da equipe, bem como os prazos de entregas. a sequ√™ncia correta desta associa√ß√£o √©: alternativas alternativa 1: 4, 5, 2, 1, 3. alternativa 2: 3, 5, 2, 4, 1. alternativa 3: 4, 5, 3, 1, 2. alternativa 4: 5, 2, 4, 1, 3. alternativa 5: 5, 4, 1, 2, 3.
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