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Administração, 03.07.2017 03:58 lelerj

Sergio deve r$7,50 à sua amiga fernanda. ele tem um cofrinho cheio de moedas de r$0,25,de r$0,50 e de r$1,00.a diferença entre a maior e a menor quantidade de moedas q ele pode pagar a ela é?

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Outra pergunta: Administração

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Administração, 15.08.2019 02:10
Exerc√≠cios 1) quando um administrador, pessoa f√≠sica, √© nomeado por uma empresa e assume junto aos stakeholders muitas responsabilidades, e quando esse gestor n√£o √© bem avaliado para o cargo, havendo problemas de conduta ou alguma irregularidade em suas fun√ß√Ķes, podemos dizer que, no aspecto c√≠vil, esse administrador poder√° sofrer puni√ß√Ķes por danos materiais, morais, indeniza√ß√Ķes e at√© pelo lucro cessante. para uma situa√ß√£o como essa podemos dizer que se trata de a) responsabilidade legal. b) responsabilidade √©tica. c) responsabilidade econ√īmica. d) responsabilidade social corporativa. e) responsabilidade filantr√≥pica.
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Administração, 15.08.2019 01:38
Os conflitos geram uma repercuss√£o negativa em uma empresa quando‚Äč
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Administração, 16.08.2019 18:51
Aprodução do bombom que será o recheio, tem sua produção totalmente manual e que demanda uma quantidade grande de mão de obra, por isso a wonka s.a. está planejando trabalhar com o sistema kanban para puxar a produção de bombons. você deverá estipular a quantidade de contenedores de armazenagem necessários para um sistema kanban, sabendo que um contenedor de bombons passa 0,5 dia em processo e 0,2 dia em manipulação de materiais e espera durante seu ciclo de fabricação. a demanda diária pela peça é de 3.000 bombons, por e tratar de uma demanda conhecida, o estoque de segurança não será necessário, ou seja, vamos trabalhar com o fator de 0%. se cada contêiner contém 30 bombons, quantos contenedores devem ser permitidos?
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Administração, 16.08.2019 18:47
Como mencionado, a ind√ļstria wonka s.a. n√£o trabalha com o planejamento da demanda agregada e isso, diante da demanda para exporta√ß√£o, pode resultar em rupturas no seu processo produtivo. como a capacidade de produ√ß√£o da empresa √©, em m√©dia, de 35 toneladas/m√™s, a produ√ß√£o ser√° distribu√≠da ao longo dos seis meses que antecedem a data de entrega e para isso, os gestores se utilizar√£o do planejamento da demanda agregada. segundo laugeni e martins (2015, p. 334), ‚Äúo planejamento agregado tem como objetivo, adequar os recursos produtivos da empresa com a demanda agregada, com um horizonte de 5 a 18 meses, se preocupando sempre com o atendimento ao custo de produ√ß√£o adequado‚ÄĚ. nessa adequa√ß√£o, define-se uma estrat√©gia de produ√ß√£o ajustando os recursos necess√°rios ou atuando na demanda at√© que a mesma seja atendida pelos recursos atuais. a demanda recebida pela ind√ļstria wonka s.a. foi a seguinte: como a empresa pretende atender a demanda total sem a utiliza√ß√£o de recursos de terceiros, ou seja, sem que haja a necessidade de terceirizar parte da produ√ß√£o, analisou-se um per√≠odo passado que servisse de embasamento para o planejamento agregado e os dados apresentados foram os seguintes: portanto, e de acordo com essas informa√ß√Ķes, a empresa n√£o conseguiu atender a demanda por alguns motivos. em um primeiro momento, √© poss√≠vel constatar que a wonka s.a. aceitou uma demanda mensal maior que sua capacidade efetiva de produ√ß√£o mensal (35 toneladas), fato este que gerou falta nos meses de agosto, setembro, outubro, novembro e dezembro. outro motivo que gerou tais faltas foi o estoque inicial no m√™s de julho (=0). portanto, para que a empresa n√£o incorra nos mesmos erros, voc√™ deve elaborar o planejamento agregado para o pleno atendimento da nova demanda. √© fundamental considerar que o maior estoque final negativo multiplicado por (-1) do per√≠odo analisado deve ser o estoque inicial do per√≠odo a ser planejado
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Sergio deve r$7,50 à sua amiga fernanda. ele tem um cofrinho cheio de moedas de r$0,25,de r$0,50 e d...
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