Um dos fundamentos para uma adequada gestão do negócio é o zelar de forma eficiente pela administração dos estoques da empresa. No agronegócio, vimos que o produtor deve cuidar muito bem dos produtos estocados para um melhor resultado operacional das atividades. Entre as alternativas a seguir, assinale a que descreve corretamente o procedimento a ser adotado pelo produtor na gestão dos estoques: O produtor deve expandir seus estoques, inclusive utilizando espaços extras de sua propriedade para armazenar diversos produtos, mesmo aqueles que não são necessários para produção, ainda que isso resulte em elevados gastos de manutenção.
O produtor pode reduzir todos os estoques, inclusive os de produtos necessários à atividade agrícola, ainda que isso resulte em comprometimento do andamento das atividades realizadas na propriedade.
O produtor deve ter cuidado com a carga financeira do estoque, pois isso acarreta custos financeiros decorrentes da estocagem, que irão elevar os custos da atividade agrícola.
O produtor pode expandir seus estoques, mesmo perdendo o controle sobre os produtos armazenados e elevando em grandes volumes os gastos de manutenção.
Os estoques podem ser elevados em níveis que possam pôr em risco as instalações e estruturas de armazenamento, para justificar uma gestão mais voltada à expansão, sem planejamento.

Ao contrário do ciclo de vida, que apresenta um modelo genérico a ser especificado de acordo com cada projeto, existem cinco grupos de processos que estão presentes em todos os projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento. esses processos são realizados enquanto as fases do ciclo de vida acontecem. oshita, m. g. b. gestão de projetos, maringá: unicesumar, 2019. sobre esses grupos, associe as duas colunas abaixo. 1- processo de iniciação ( ) são os processos necessários para o acompanhamento, análise e controle do progresso e desempenho do projeto, além de apontar as mudanças necessárias nas áreas do projeto. 2- processo de planejamento ( ) neste processo, acontece a desmobilização da equipe, o registro das lições aprendidas, além da formalização do aceite do cliente. 3- processo de execução ( ) processo em que o empreendimento se materializa, através da coordenação dos trabalhos e recursos. também é aqui que se constroem os entregáveis como controle de riscos, custos, qualidade, etc. 4- processo de monitoramento e controle ( ) define as necessidades e objetivos do projeto, suas premissas, restrições e previsão de recursos. 5- processo de encerramento ( ) aqui, é necessário coletar informações, definir os custos e o cronograma, definindo as responsabilidades da equipe, bem como os prazos de entregas. a sequência correta desta associação é: alternativas alternativa 1: 4, 5, 2, 1, 3. alternativa 2: 3, 5, 2, 4, 1. alternativa 3: 4, 5, 3, 1, 2. alternativa 4: 5, 2, 4, 1, 3. alternativa 5: 5, 4, 1, 2, 3.