O que é o exercicio social?

1– leia a seguinte descrição: robbins, decenzo e wolter (2014) destacam que embora todos os gestores atuem nos quatro níveis da pirâmide organizacional (funcionários operacionais, gerência, média gerência e alta gerência), que você viu na aula anterior, o planejamento é desenvolvido diferentemente. na alta gerência, os gestores focam no planejamento estratégico de assinale a alternativa que preenche corretamente o espaço da descrição acima: a) curto prazo. b) médio prazo. c) prazo vencido. d) longo prazo. e) prazo intensivo. 2 – leia a seguinte descrição: quanto ao é praticado pelos gestores do nível gerência com apoio e envolvimento dos funcionários operacionais (nível operacional). sua amplitude é reduzida ao foco nas atividades e tarefas, com visão de curto prazo. assinale a alternativa que preenche corretamente o espaço da descrição acima: a) planejamento operacional. b) planejamento tático. c) planejamento de perda. d) planejamento de solicitação. e) planejamento de desinteresse. 3 – leia a seguinte descrição: “benchmarking significa aprender com base em uma forma sistêmica de pensamento, isto é, com quem faz melhor.” para aumentar as chances de sucesso em um processo de benchmarking, é necessário que o gestor tenha preparo quanto ao objeto pesquisado para ser capaz de compreender quais boas práticas podem de fato contribuir com a busca da excelência que está se dedicando (morais, 2009, p.112). o benchmarking deve ser incorporado às práticas das empresas, pois não basta utilizar essa tecnologia uma única vez, deve fazer parte da cultura organizacional. a primeira etapa do processo de benchmarking é a etapa de o que deve ser melhorado (processo, produto, serviço), define os critérios e indicadores para medir as atividades relacionadas, e identifica as organizações (fornecedores ou parceiros) ou áreas participantes. assinale a alternativa que preenche corretamente o espaço da descrição acima: a) desinteresse. b) curto prazo. c) planejamento. d) indefinição. e) perda. 4 – leia a seguinte descrição: as premissas básicas da são: (i) mapeamento ambiental, pelo qual o gestor faz um diagnóstico externo à organização para identificar oportunidades e ameaças presentes; e (ii) avaliação interna, cujo diagnóstico é realizado internamente à organização para verificar seus pontos fortes e seus pontos fracos. assinale a alternativa que preenche corretamente o espaço da descrição acima: a) análise de perda. b) análise de solicitação. c) análise de desinteresse. d) análise de curto prazo. e) análise swot.