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Ed. Técnica, 29.04.2022 17:10 tokioruiva

Motores normalmente possuem um numero de rota√ß√Ķes por minuto fixo. Por√©m existem motores aos quais √© poss√≠vel fazer a altera√ß√£o do numero de RPM, os motores Dahlander. Explique o principio de funcionamento desta maquina rotativa e porque √© poss√≠vel ela ter seu n√ļmero de rota√ß√Ķes alterado

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Outra pergunta: Ed. Técnica

question
Ed. Técnica, 14.04.2013 00:32
a import√Ęncia da microscopia na era da nanotecnologia ?
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question
Ed. Técnica, 01.11.2017 19:12
Aaplica√ß√£o da iso n√£o √© obrigat√≥ria, por√©m alguns setores do mercado exigem a abnt nbr iso 9001 antes de iniciar uma rela√ß√£o comercial, por isso √© importante que as empresas busquem as certifica√ß√Ķes da iso em √≥rg√£os certificadores como a abnt ou empresas particulares. abaixo est√£o elencadas aleatoriamente as etapas de implanta√ß√£o das normas iso 9000: 1 - an√°lise do sqt da empresa 2 - treinamento e conscientiza√ß√£o de pessoal 3 - defini√ß√£o da pol√≠tica da qualidade. 4 - desenvolvimento e implementa√ß√£o. 5 - eliminar eventuais n√£o conformidades. 6 - sele√ß√£o de um √≥rg√£o certificador. 7 - pr√©-auditoria. 8 - obten√ß√£o da certifica√ß√£o. 9 - auditoria final. agora, assinale a alternativa com a sequ√™ncia correta das etap
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question
Ed. Técnica, 16.09.2019 06:20
Quais s√£o os √≥rg√£os respons√°veis pela vigil√Ęncia em sa√ļde em nivel municipal ? ? me ajudem √© para amanha ? ?
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question
Ed. Técnica, 16.09.2019 16:21
)a cultura organizacional depende de v√°rios fatores, tais como, mercado de atua√ß√£o, categorias profissionais envolvidas, suas estrat√©gias, processos, estrutura e pol√≠ticas. ainda h√° outros aspectos fundamentais sobre as pessoas: obviamente vistas como seres humanos ; ; envolvem compet√™ncias que representam o capital humano das organiza√ß√Ķes. escolha a alternativa correta para completar as lacunas. alternativas: a) a cultura do mercado; simples consumidores dos diversos recursos organizacionais; parceiros das organiza√ß√Ķes em busca da excel√™ncia. b) a cultura da organiza√ß√£o; simples consumidores diversos recursos organizacionais; usu√°rios das organiza√ß√Ķes em busca da excel√™ncia. c) a cultura da organiza√ß√£o; ativadores dos diversos recursos organizacionais; parceiros das organiza√ß√Ķes em busca da excel√™ncia. d) a cultura da organiza√ß√£o; ativadores dos diversos recursos organizacionais; usu√°rios das organiza√ß√Ķes em busca da excel√™ncia. e) a cultura dos patr√Ķes; simples consumidores dos diversos recursos organizacionais; parceiros das organiza√ß√Ķes em busca da excel√™ncia. 2) escolha a alternativa correta relacionada ao conceito chave de fleury e fleury (2001). alternativas: a) compet√™ncias filos√≥ficas, habilidade, a√ß√£o e atitude, valores e equil√≠brio f√≠sico. b) conhecimento, habilidade, a√ß√£o e atitude, valores e equil√≠brio emocional. c) conhecimento, habilidades t√©cnicas em projetos, a√ß√£o e atitude, valores e equil√≠brio emocional. d) conhecimento, habilidade, a√ß√£o gerencial e atitude, valores monet√°rios envolvidos e equil√≠brio emocional. e) conhecimento, habilidade, a√ß√£o e atitude, valores monet√°rios envolvidos e equil√≠brio emocional. 3) escolha a alternativa correta sobre a gest√£o de pessoas. alternativas: a) √© uma √°rea das organiza√ß√Ķes muito sens√≠vel, contingencional e situacional. b) √© uma √°rea das organiza√ß√Ķes menos sens√≠vel, situacional, n√£o depende das conting√™ncias. c) √© uma √°rea das organiza√ß√Ķes muito sens√≠vel, n√£o depende das conting√™ncias e situa√ß√Ķes. d) √© uma √°rea das organiza√ß√Ķes menos sens√≠vel, contingencional e pouco dependente da situacional. e) √© uma √°rea das organiza√ß√Ķes menos sens√≠vel, contingencional e situacional e independ 4) escolha a alternativa correta relacionada ao processo de ‚Äúdesenvolvimento de pessoas‚ÄĚ. alternativas: a) pessoas‚ÄĚ. treinamento; desenvolvimento em universidade; aprendizagem; gest√£o das compet√™ncias. b) treinamento; desenvolvimento; aprendizagem t√©cnica; gest√£o do conhecimento. c) treinamento exclusivamente t√©cnico; desenvolvimento; aprendizagem; gest√£o das compet√™ncias. d) treinamento; desenvolvimento; aprendizagem; gest√£o do conhecimento. e) treinamento; desenvolvimento de diretores; aprendizagem; gest√£o das compet√™ncias.
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Motores normalmente possuem um numero de rota√ß√Ķes por minuto fixo. Por√©m existem motores aos quais √©...
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Português, 05.11.2020 22:00
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Biologia, 05.11.2020 22:00