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João é um investidor principiante, porém bastante dedicado e determinado. em seus estudos recentes sobre riscos, ele conheceu a diversificação como forma de mitigar os riscos dos investimentos, por meio da montagem de uma carteira composta por ativos de diferentes características. após o estudo, decidiu realizar sua primeira experiência no investimento de ações e tomou a decisão de investir em três diferentes empresas, sendo elas indústrias de diferentes segmentos, fabricantes dos seguintes produtos: suco de laranja, calçados e petróleo. todas as empresas têm apresentado resultados positivos nos últimos períodos, aquecidos pela demanda internacional por seus produtos, já que as empresas destinam sua produção para exportação. joão estava muito otimista e curioso para saber o quanto lucraria com seu investimento. porém, quando chegou o momento da apuração dos resultados, foi surpreendido por uma desagradável surpresa: todas empresas apresentaram rendimento abaixo do esperado, e ele acabou perdendo parte do valor investido. joão não consegue entender onde errou, afinal, ele escolheu empresas de diferentes segmentos. intrigado, ele procura você para prestar-lhe uma consultoria, em busca de explicações para o ocorrido. afinal, ele não vai deixar de investir, só quer compreender o que fez de errado antes de investir novamente. então, você, no papel de consultor de joão, certamente fará uma investigação detalhada sobre o ocorrido. mas, neste momento, de posse das informações que dispõe, responda as seguintes questões: a) qual fator você imagina que tenha motivado o resultado negativo de todas as empresas da carteira de joão? b) você acredita que joão cometeu algum descuido na montagem de sua carteira? justifique. c) que conselhos pretende dar a ele a esse respeito?

Fórum 1 olá aluno! seja bem-vindo ao fórum de discussão da disciplina “planejamento estratégico”! apresento a seguir, um trecho de um artigo científico. por favor, para a realização da atividade, leia o trecho do texto a seguir, da revista conexão eletrônica, intitulado “planejamento estratégico: como vantagem competitiva”, de pereira et al, 2017*. o artigo demonstra a importância do planejamento estratégico para as organizações, atuando como uma grande vantagem competitiva na atualidade. - e, na sequência resolva as atividades propostas: planejamento estratégico: como vantagem competitiva resumo planejamento é o embrião do empreendimento, já que o mesmo estabelece uma base de ação que, se bem sucedida, irá preparar a empresa de forma a continuar competitiva no mercado. o presente estudo objetivou ampliar e evidenciar a importância do planejamento estratégico, cuja essência é ajudar as empresas. o planejamento estratégico é uma ferramenta que as organizações utilizam no intuito de antecipar situações e vencer as adversidades. também chamada de “visão de futuro”, o planejamento estratégico tornou-se imprescindível para as corporações independente de seu tamanho, como será frisado na análise. a metodologia fundamentou-se em pesquisa bibliográfica e seu objetivo é mostrar a importância do planejamento estratégico na empresa para que essa continue competitiva no mercado. introdução justifica-se falar de planejamento estratégico por ser uma ferramenta imprescindível cujo uso tornou-se comum nas empresas, sejam elas de pequeno, médio ou grande porte. tem como função traçar uma linha de ação objetivando determinada meta e se caracteriza por analisar e antever variáveis internas e externas que possam afetar positivamente ou não a empresa. as principais questões, dentre tantas, inerentes ao planejamento estratégico são “como”, “quando” e “onde” a empresa pretende chegar e qual plano de ação será estabelecido para que haja o sucesso da mesma. o gestor responsável pelo planejamento precisa de amplo conhecimento de todas as áreas pertencentes à empresa, para fazer com que todas trabalhem em sincronia em prol do objetivo qualitativo e/ou quantitativo que se almeja alcançar em um determinado período de este artigo tem como objetivo mostrar a importância do planejamento estratégico na empresa para que essa continue competitiva no mercado. *pereira, e. w; almeida, j. p.; oliveira, p. de; oliveira, l. a. de. planejamento estratégico: como vantagem competitiva. revista conexão eletrônica. rev. conexão eletrônica. três lagoas, ms. vol. 14, n. 1, 2017. agora é com você! vamos às atividades do fórum! ciclo i – sabemos que, na atualidade, uma empresa deve se destacar em meio a um mercado altamente competitivo e para tal, ela pode adotar iniciativas de planejamento estratégico para alinhar e conquistar seus objetivos, norteando a empresa. você acredita que o planejamento estratégico pode ser utilizado, também, nas empresas menores? utilize o texto de apoio, seus conhecimentos, e o material da disciplina para discorrer, com suas palavras, sobre a importância do planejamento estratégico e seus benefícios para as micro e pequenas empresas em um texto de 5 a 10 linhas.

Porquê o quadro negro é verde e milho verde é amarelo? -como a avon coloca cheiro nas revistas? -porquê o shampoo tem tampa pra cima e o condicionador tampa pra baixo? -porquê o exalta samba é um grupo de pagode e o zeca pagodinho de samba? -porquê as pessoas visualizam mais não respondem? ​